7 Faktoren zur Bewertung von innovativen Ideen

In Ihrem Unternehmen gibt es wahrscheinlich Hunderte von ungenutzten Ideen, die zur Erreichung strategischer Ziele beitragen könnten. Aber wie finden Sie heraus, welche Ideen die richtigen sind, um sie voranzutreiben und einen geschäftlichen Nutzen zu erzielen? Welche Methoden sind am besten geeignet, um zwischen "Blindgängern" und innovativen Ideen zu unterscheiden?

Wie Sie neue Ideen für Ihre Organisation bewerten

Ideenmanagement-Software vereinfacht und organisiert die Bewertung von Ideen. Sie bietet einen strukturierten Prozess zur Ideenbewertung in Ihrem Unternehmen anhand von Best-Practice-Kriterien. Wenn Sie alle Mitarbeiter Ihres Unternehmens dazu bringen, Ideen zu bewerten, hat dies den potenziellen Vorteil, das Engagement der Mitarbeiter für Innovationen zu erhöhen. Aber Vorsicht: Ideenbewertungen sind immer subjektive Meinungen. Sie dienen nicht der Wahrheitsfindung. Es gibt keine unfehlbare Methode, um herauszufinden, welche Ideen erfolgreich sein werden, aber die Bewertung unterstützt den Entscheidungsprozess. In diesem Artikel werden intelligente Kriterien für die Bewertung von Innovationsideen vorgestellt.

7 Faktoren, die bei der Bewertung von Innovationsideen zu berücksichtigen sind

1. Wie relevant ist die Idee?

Bei der Ideensammlung im Rahmen eines Innovationswettbewerbs sollte der Kampagnenleiter den Umfang und die strategischen Themen in der Beschreibung des Wettbewerbs festlegen. Auf diese Weise wissen die Teilnehmer, welche Art von Ideen das Unternehmen sucht. Natürlich können auch Ideen eingereicht werden, die zwar faszinierend sind, aber nicht zur Unternehmensstrategie passen.

Schwieriger wird die Beurteilung der Relevanz, wenn das Unternehmen eine Diversifikationsstrategie verfolgt: Mit neuen Produkten oder Dienstleistungen sollen neue Märkte erschlossen werden. Wenn der Markt gesättigt ist, ist eine Expansion in unbekannte Produktkategorien sinnvoll. Wenn ein Unternehmen jedoch versucht, an eine ihm unbekannte Konsumentengruppe zu verkaufen und das neue Produkt nicht die Schlüsseleigenschaften der Muttermarke aufweist, ist die Produktidee wahrscheinlich nicht relevant. Ein Beispiel hierfür ist BIC, ein französischer Hersteller, der für seine preiswerten, aber zuverlässigen Kugelschreiber und Feuerzeuge bekannt ist. Im Jahr 1998 versuchte BIC, seine Produktkategorien mit einer Reihe von Einwegunterwäsche für Frauen zu erweitern. Der Versuch scheiterte. Es stellte sich heraus, dass die Verbraucher keine Unterwäsche von BIC wollten. Die Assoziation von Unterwäsche mit Kugelschreibern passte nicht. Wenn das neue Produkt oder die neue Dienstleistung nicht zu den Konnotationen der Muttermarke passt, ist es wahrscheinlich nicht relevant für die strategische Ausrichtung des Unternehmens.

2. Welchen Kundennutzen hat die Idee?

Steve Jobs hat einmal gesagt, dass Apple seinen Kunden nicht das gibt, was sie wollen. Apple findet heraus, was die Kunden wollen, bevor sie wissen, was sie wollen. Die Lehre aus diesem Zitat ist aber nicht, dass man Kunden ignorieren sollte, sondern dass Menschen oft nicht wissen, wie sie ihre Bedürfnisse artikulieren sollen. Es ist wichtig zu verstehen, wie die Kunden die Produkte oder Dienstleistungen Ihres Unternehmens nutzen und welchen Nutzen sie daraus ziehen.

Ein abschreckendes Beispiel für die mangelnde Wertschätzung der Kunden ist der kanadische Telekommunikationsriese Nortel, der 2009 Insolvenz anmeldete. Das Unternehmen hörte seinen Kunden nicht zu, verstand ihre Bedürfnisse nicht und verlor schließlich ihr Vertrauen. Ein weiterer Fehler war, dass Nortel seine zentralisierte Forschungs- und Entwicklungsplattform zerschlug, auf der Teams gemeinsam Innovationen entwickeln konnten. Ohne eine Innovationsplattform ist es schwierig, Kundenfeedback in die Produktentwicklung einfließen zu lassen. Bei der Entwicklung neuer Ideen sollte man also immer den Kundennutzen im Auge behalten.

3. Wie leicht ist es für Wettbewerber, die IDee zu imitieren?

Bei der Bewertung der Imitierbarkeit einer Idee wird untersucht, ob sie von Wettbewerbern kopiert werden kann. Wenn eine Produkt- oder Dienstleistungsidee leicht nachgeahmt werden kann, bietet sie möglicherweise keinen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Manager glauben, dass sie die Ersten sind, die ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Markt bringen, und dass sie dadurch einen First-Mover-Vorteil haben. Es gibt jedoch bemerkenswerte Beispiele dafür, dass ein Erstanbieter trotz hoher Bekanntheit die Führung verliert. Im Jahr 2015 war Snapchat als die soziale App für Schnappschüsse und Videos bekannt, doch 2016 brachte Instagram seine Version von Stories auf den Markt. Snapchat fehlten die Netzwerkeffekte, um seinen Vorteil als Erstanbieter zu beschleunigen und auszubauen, und 2018 hatte Instagram Stories doppelt so viele tägliche Nutzer (400 Millionen) wie Snapchat (188 Millionen).

4. Welches disruptive Potenzial hat die Idee?

Wenn disruptive Produkte auf den Markt kommen, werden etablierte Marken oft von ihrem Sockel gestoßen. Eine Produktidee gilt in der Regel als disruptiv, wenn sie auf einer neuen Technologie basiert, leicht zugänglich und erschwinglich ist und bestehende Märkte auf den Kopf stellt. Von den Marktführern werden disruptive Innovationen oft als minderwertig abgetan, obwohl sie für Kunden mit geringen Bedürfnissen ausreichend und erschwinglich sind. Disruptive Innovationen kommen oft aus heiterem Himmel von einem Unternehmen, das zuvor nicht als Konkurrent galt. Ein Beispiel dafür ist Garmin, der führende Hersteller von GPS-Geräten in den 2000er Jahren. Das Unternehmen sah in Google, das damals für seine Suchmaschine und seinen kostenlosen, werbefinanzierten E-Mail-Client bekannt war, wahrscheinlich keinen Konkurrenten. Als jedoch Google Maps auf Smartphones Einzug hielt, wurde die GPS-Branche weltweit erschüttert und Garmin war gezwungen, sich auf kleinere Nischen wie Smartwatches für Freizeitaktivitäten im Freien und GPS-Geräte für Boote zu konzentrieren.

Könnte die nächste Innovation Ihres Unternehmens disruptiv sein? Bewerten Sie das disruptive Potenzial von Innovationsideen aus Ihrem Unternehmen und denken Sie daran, dass es ideal ist, auf den bestehenden Stärken Ihres Unternehmens aufzubauen, wenn Sie in eine neue Produktkategorie einsteigen.

5. Wie komplex ist es, die Idee auf den Markt zu bringen?

In der Informatik gibt es einen Witz, der besagt, dass der erste Schritt bei jedem Projekt darin besteht, die Komplexität grob zu unterschätzen. Wenn ein Team von einer Idee begeistert ist, ist es verständlich, dass es nicht bedenkt, wie schwierig es sein wird, diese Idee in eine realisierbare Innovation umzusetzen. Deshalb ist es notwendig, vernünftig zu beurteilen, ob die Idee nicht zu komplex für die Fähigkeiten des Unternehmens ist. In diesem Fall kann es unwirksam sein, eine demokratische Antwort von allen Mitarbeitern zu verlangen. Ziehen Sie stattdessen die kompetentesten Experten in Ihrem Unternehmen hinzu, die über die nötige Erfahrung verfügen, um die Komplexität der eingereichten Ideen zu beurteilen.

6. Wie hoch ist der zu erwartende Gewinn?

Es ist schwierig, den zu erwartenden monetären Wert einer Idee abzuschätzen. Ihr Unternehmen kann vielleicht nicht genau sagen, wie viel Gewinn es erzielen wird. Betrachten Sie jedoch das Marktpotenzial der Idee auf einer Skala von niedrig bis sehr hoch. Überlegen Sie, ob der erwartete Wert der Idee die Kosten ihrer Umsetzung übersteigt. Wie groß ist der Markt für das Produkt? Selbst wenn sich Ihr Unternehmen für eine Loss-Leader-Strategie mit geringen Gewinnspannen für das Produkt entscheidet, muss es eine Vision für den geschäftlichen Wert haben, den es schaffen wird. Beziehen Sie daher die Rentabilität in Ihre Bewertungskriterien ein, um zu beurteilen, ob die Investition gerechtfertigt ist.

7. Haben Sie das interne Know-how für die Umsetzung?

Professor Richard Rumelt, einer der führenden Köpfe auf dem Gebiet der Strategie, sagt, dass gute Unternehmensstrategien darin bestehen, eine mutige Wette einzugehen, die auf den Stärken und Kompetenzen des Unternehmens aufbaut. Fragen Sie sich, ob Ihr Unternehmen über die Fähigkeiten und Kompetenzen verfügt, um die Idee umzusetzen. Ist mehr Erfahrung erforderlich, bevor ein Prototyp erstellt werden kann? Die Idee kann attraktiv, bahnbrechend und potenziell gewinnbringend sein, aber der Erfolg ist unwahrscheinlich, wenn Sie nicht über Mitarbeiter verfügen, die wissen, was zur Herstellung des Produkts erforderlich ist.

"Eine Idee ohne Umsetzung ist nur ein intellektuelles Vergnügen", sagt Johannes Neudecker, Produktmanager bei ITONICS. In vielen Unternehmen fehlt oft der Prozess von der Idee bis zur Projektumsetzung. Deshalb ist es wichtig, bei der Ideenbewertung zu überlegen, ob das Konzept ein No-Go ist, weil dem Innovationsteam das interne Know-how zur Umsetzung fehlt.

Effektive Bewertung und Umsetzung von Ideen mit ITONICS

Sobald Sie die Ideenbewertung in Zusammenarbeit mit kompetenten Mitarbeitern durchgeführt haben, ist es wichtig, einen strukturierten Prozess zu haben, um die Ideen mit der höchsten Punktzahl in die nächste Phase zu bringen.

Sind Sie bereit, Ihren Ideenfindungsprozess grundlegend zu verbessern? ITONICS Innovation OS wurde entwickelt, um alle Aktivitäten im gesamten Innovationsprozess zu systematisieren, von der vorausschauenden Forschung über die Ideengenerierung bis hin zur Umsetzung. Unsere Innovationsmanagement-Software bietet eine Vielzahl von Funktionen, um Ihre Bemühungen zu rationalisieren:

• Anpassbare Vorlagen für Ideenkampagnen für einen schnellen Start
• 
  Sammeln von Ideen aus internen und externen Quellen
• Verknüpfung von Ideen mit Trends und neuen Technologien zur Unterstützung
• 
  Gemeinsame Bewertung von Ideen mit anderen Teams und Experten
• 
  Priorisierung von Ideen auf einer Matrix oder einem Kanban-Board
• 
  Verwaltung der Umsetzung von Ideen und Projekten auf miteinander verknüpften Roadmaps
• 
  Überwachung und Verfolgung des Projektfortschritts und der Projektleistung
• 
  Berichte über Metriken und KPIs

Überlassen Sie den Innovationserfolg Ihres Unternehmens nicht dem Zufall (oder Tabellenkalkulationen).
Konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche: die Förderung von Innovation und Wachstum für Ihr Unternehmen.