Die 70:20:10 Regel der Innovation

Eine der Herausforderungen, vor denen Unternehmen und Entscheidungsträger stehen, ist die Frage, wie sie sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und diesen erhalten können. Sollten sie sich auf die bahnbrechende und riskante Idee stürzen, die das Potenzial hat, einen Zukunftsmarkt zu schaffen? Oder sollten sie sich eher auf inkrementelle Innovationen konzentrieren und ihre aktuellen Produkte verbessern? Oder vielleicht mit bestehenden Produkten in neue Märkte eintreten?

Wir sind davon überzeugt, dass die Verknüpfung strategischer Ziele mit einem effektiven Innovationsportfoliomanagement einen erheblichen geschäftlichen Nutzen bringt. In diesem Blog möchten wir Ihnen eine unserer bevorzugten Methoden für das Innovationsmanagement vorstellen: die 70:20:10 Regel.

Was ist die 70:20:10 Regel der Innovation?

Das 70:20:10-Modell wurde von verschiedenen Organisationen als Mittel zur Förderung von Innovationen und zur Einbindung in eine umfassende Innovationsstrategie übernommen. Es ist jedoch anzumerken, dass die Wurzeln dieses Modells nicht in der Innovationsforschung, sondern in der Lerntheorie liegen. Dieser Denkschule zufolge erwirbt der Einzelne 70 % seines Wissens durch persönliche Erfahrung mit anspruchsvollen Aufgaben, 20 % durch Zusammenarbeit mit Kollegen und 10 % durch formale Bildung und Lektüre.

Eric Schmidt, der ehemalige CEO von Google, übernahm diese Theorie später und wandte sie an, um die Innovation innerhalb des Unternehmens zu fördern. Schmidt forderte die Google-Mitarbeiter auf, 70 % ihrer Zeit für Kernaufgaben zu verwenden, 20 % für Projekte, die mit ihren Kernaufgaben zusammenhängen, und 10 % ihrer Zeit für neue und nicht verwandte Projekte zu verwenden. Dieser Ansatz zielt darauf ab, den Betrieb eines Unternehmens aufrechtzuerhalten und gleichzeitig Raum für Innovation und Fortschritt zu schaffen.

70% | Kernkompetenzen

Der Schwerpunkt auf Kerninnovationen liegt in der Verbesserung bestehender Produkte und Dienstleistungen, die sich gut in die Strategie des Unternehmens einfügen. Dieser Ansatz erfordert, dass 70% der Ressourcen für bewährte, risikoarme Kernaktivitäten eingesetzt werden, die nachweislich erfolgreich sind. Da sich die Innovation bei den Kernaktivitäten in der Regel auf bestehende Prozesse und Kunden bezieht, sind die Kosten für die Steigerung der Produktion und der Akzeptanz in der Regel geringer.

Daher konzentrieren viele innovative Unternehmen wie Google und Apple den Großteil ihrer Ressourcen auf die Verbesserung ihres bestehenden Produktangebots. Dies legt nahe, dass ein Unternehmen nachhaltigen Innovationen den Vorrang geben sollte, indem es den Großteil seiner Ressourcen auf die Verbesserung der Kernaktivitäten konzentriert.

20% | Angrenzende Innovationsinitiativen

Bei Innovationsprojekten ist es vorteilhaft, sie als ein Portfolio verschiedener Investitionen zu betrachten, bei denen das Risikoprofil in Übereinstimmung mit der sich entwickelnden Risikobereitschaft und -fähigkeit des Unternehmens gesteuert wird. Unternehmen werden neben ihren Kernaktivitäten auch angrenzende Märkte und Fähigkeiten erkunden. Da dies jedoch das Risiko im Vergleich zu den sich entwickelnden Kerninitiativen erhöht, muss ein Gleichgewicht gefunden werden.

Es wird daher empfohlen, nur etwa 20% der Ressourcen für angrenzende Innovationen zu verwenden. Auch bei der Erkundung angrenzender Märkte ist es wichtig, sich bewusst zu machen, dass diese Produkte und Märkte bereits anderswo existieren, nur eben nicht innerhalb des Unternehmens.

Ein Vorteil der angrenzenden Innovation besteht darin, dass analoge Beispiele in Branchen, vertikalen Bereichen und Märkten außerhalb der aktuellen Domäne eines Unternehmens gefunden werden können, was bedeutet, dass Hypothesen über das vorgeschlagene Wertversprechen, das Umsatzmodell und die Wertschöpfungskette schnell aufgestellt und getestet werden können.

10% | Disruptive Innovationsinitiativen

Mutige Unternehmen setzen 10% ihrer Ressourcen für die Entwicklung bahnbrechender Innovationen ein und bieten neuartige Lösungen und Technologien an, die neue Märkte schaffen. Solche transformativen Initiativen konzentrieren sich auf die einzigartige Herausforderung, etwas völlig Neues zu schaffen und zu liefern, das den Markt und oft auch die Welt verändert.

Die Auswirkungen dieser Art von Innovation werden oft als "Shift" bezeichnet: Eine Situation, in der es für den Markt keinen Sinn mehr macht, zur alten Vorgehensweise zurückzukehren, und in der dadurch bestehende Produkte und Branchen überflüssig werden.

Die 70:20:10-Regel der Innovation in der Praxis

Wenn wir uns genauer ansehen, wie Innovationsführer wie Coca-Cola, Netflix und 3M diesen Innovationsrahmen nutzen, können wir die Strategien nachvollziehen, die sie an der Spitze ihrer jeweiligen Branche halten.

Coca-Cola

Coca-Cola ist bekannt dafür, dass es in seiner Innovationsstrategie die 70:20:10-Regel anwendet, um sein Produktportfolio zu diversifizieren und sich an die veränderten Verbraucherpräferenzen anzupassen. Dieser Ansatz des Portfoliomanagements hat dem Unternehmen geholfen, Marktführer zu bleiben und neue Produkte einzuführen, die neuen Trends und Anforderungen entsprechen und die strategische Entscheidungsfindung erleichtern.

• 70% | Kerninnovation: Coca-Cola konzentriert sich auf die Verbesserung seiner Vorzeigeprodukte wie Coke, Diet Coke und Coca-Cola Zero. Darüber hinaus hat das Unternehmen verschiedene Geschmacksvariationen und Verpackungsinnovationen eingeführt, um den unterschiedlichen Märkten und Verbraucherpräferenzen gerecht zu werden. So hat Coca-Cola beispielsweise kleinere Dosen und Flaschen eingeführt, um dem Wunsch der Verbraucher nach Portionskontrolle nachzukommen.
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  20% | Angrenzende Innovation: Coca-Cola investiert in die Erweiterung seiner Produktpalette um Getränke, die unterschiedlichen Verbraucherpräferenzen entsprechen, z. B. gesundheitsbewussten Kunden. Beispiele hierfür sind die Übernahme von Honest Tea, einem Unternehmen, das kalorienarme Bio-Tees herstellt, und die Entwicklung von Coca-Cola Life, einer kalorienarmen Limonade, die mit Stevia und Rohrzucker gesüßt ist. Mit der Übernahme der Monster Beverage Corporation und der Einführung von Coca-Cola Energy ist Coca-Cola auch in den Markt für Energydrinks eingestiegen.
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  10% | Disruptive Innovation: Coca-Cola behält aufkommende Trends, Technologien und Verbraucherverhalten im Auge, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Das Unternehmen hat den Einsatz von künstlicher Intelligenz und Big Data erforscht, um die Vorlieben der Verbraucher besser zu verstehen, die Abläufe in der Lieferkette zu optimieren und die Marketingstrategien zu verbessern. Coca-Cola hat auch Interesse am Markt für mit Cannabis angereicherte Getränke gezeigt und das Potenzial für nicht psychoaktive CBD-angereicherte Getränke für Wellnesszwecke in Betracht gezogen.

Netflix

Obwohl Netflix die 70:20:10-Regel nicht explizit befolgt, verfolgt das Unternehmen eine Innovationsstrategie, die mit den Grundsätzen des Modells übereinstimmt und eine zentrale Rolle in seiner strategischen Planung spielt.

• 70% | Kerninnovation: Netflix investiert stark in die Verbesserung seines Kernprodukts, d. h. der Streaming-Plattform und der Originalinhalte. Das Unternehmen konzentriert sich auf die Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit, der Empfehlungsalgorithmen und der Streaming-Qualität. Darüber hinaus erweitert Netflix kontinuierlich sein Angebot mit einer Mischung aus lizenzierten Inhalten und eigenen Programmen.
• 20% | Angrenzende Innovation: Netflix hat sich in angrenzende Märkte gewagt, z. B. durch die Produktion von Filmen, Dokumentarfilmen und ungeschriebenen Inhalten. Beispiele hierfür sind die Veröffentlichung von von der Kritik gefeierten Filmen wie "Roma" und "The Irishman" sowie von beliebten Dokumentarfilmen wie "Tiger King". Das Unternehmen bemüht sich auch um den Eintritt in internationale Märkte, indem es lokale Inhalte produziert, die auf bestimmte Regionen zugeschnitten sind, wie z. B. "Money Heist" aus Spanien und "Sacred Games" aus Indien.
• 10% | Disruptive Innovation: Netflix hat mit transformativen Innovationen experimentiert, wie z. B. interaktiven Inhalten, die es den Zuschauern ermöglichen, Entscheidungen zu treffen, die die Handlung beeinflussen. "Black Mirror: Bandersnatch" ist ein Beispiel für dieses Format, das dem Publikum eine neue Möglichkeit bietet, sich mit den Inhalten auseinanderzusetzen. Die jüngsten Vorstöße in den Bereich der Live-Events und die Einführung einer Reihe von Spielen zeigen, dass Netflix nicht nachlässt.

3M

Man muss sich nur den ursprünglichen Namen von 3M (The Minnesota Mining and Manufacturing Company) vor Augen führen und ihn mit dem heutigen Produktangebot vergleichen, um zu verstehen, welchen Wandel das Unternehmen seit seiner Gründung in den frühen 1900er Jahren vollzogen hat. Mit einer Innovationsstrategie, die auf den Pfeilern Mitarbeiterengagement, Prozesse und Zusammenarbeit aufbaut und zahlreiche Innovationszentren und technische Foren nutzt, bietet 3M als Ergebnis seines Innovationsprogramms stets eine Vielzahl von Möglichkeiten.

• 70% | Kerninnovation: 3M konzentriert sich auf die Verbesserung seiner bestehenden Produkte und Technologien in Bereichen wie Gesundheit, Elektronik und Transport. Das Unternehmen investiert in F&E und inkrementelle Verbesserungen, um seinen Wettbewerbsvorteil zu erhalten und den Kunden bessere Produkte zu liefern. So hat 3M beispielsweise sein Angebot an Klebstoffen, Schleifmitteln und Folien verbessert, um den sich wandelnden Anforderungen verschiedener Branchen gerecht zu werden.
• 20% | Angrenzende Innovation: 3M erkundet Möglichkeiten in angrenzenden Märkten und Technologien, oft durch Übernahmen oder Partnerschaften. Dadurch kann das Unternehmen sein Produktportfolio diversifizieren und in neue Märkte expandieren. Beispiele hierfür sind die Übernahme von Acelity, einem Unternehmen für Wundversorgung und regenerative Medizin, und die Partnerschaft mit ON Semiconductor zur Entwicklung fortschrittlicher Sensortechnologien für die Automobilindustrie.
• 10% | Disruptive Innovation: 3M setzt Ressourcen für langfristige, bahnbrechende Innovationen ein, die das Potenzial haben, Branchen zu verändern oder völlig neue Märkte zu schaffen. Die Innovationskultur des Unternehmens hat zur Entwicklung bahnbrechender Produkte wie dem Post-it-Zettel und der N95-Atemschutzmaske geführt.

Wie man die 70:20:10 Regel der Innovation erfolgreich anwendet

Um sicherzustellen, dass Unternehmen die 70:20:10 Innovationsregel erfolgreich umsetzen und einen ausgewogenen Ansatz für Wachstum, Marktexpansion und Innovation schaffen können, sind die folgenden Schritte entscheidend:

• Verstehen Sie die Regel: Stellen Sie sicher, dass das Management und die Mitarbeiter der Organisation ein klares Verständnis der 70:20:10-Regel haben und wissen, wie sie im Unternehmen angewendet werden kann. Mit dieser Regel soll ein Gleichgewicht zwischen der Konzentration auf das Kerngeschäft, der Expansion in angrenzende Märkte und der Erkundung von transformativen Innovationen geschaffen werden, um die strategische Passung insgesamt zu gewährleisten.
  Bewertung der aktuellen
• Ressourcenzuweisung: Analysieren Sie die aktuelle Verteilung von Ressourcen und Zeit innerhalb des Unternehmens. Anhand dieser Bewertung lässt sich feststellen, wo die Ressourcen eingesetzt werden und ob eine Umverteilung gemäß der 70:20:10-Regel erforderlich ist.
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  Definieren Sie Kern-, Neben- und Transformationsbereiche: Definieren Sie klar die Kerngeschäftsaktivitäten, angrenzende Bereiche für die Expansion und transformative Projekte für die Innovation. Diese Klarheit hilft bei der angemessenen Zuweisung von Ressourcen.
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  Strategische Ziele ausrichten: Richten Sie die strategischen Ziele der Organisation an der 70:20:10-Regel aus und stellen Sie sicher, dass die Ziele die Kern-, die angrenzenden und die umgestaltenden Bereiche abdecken. Diese Ausrichtung hilft dabei, einen Fahrplan für das Wachstum und die Innovation des Unternehmens zu erstellen.
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  Zuteilung von Ressourcen: Weisen Sie auf der Grundlage der Bewertung und der strategischen Ziele Ressourcen (Zeit, Budget und Talente) den Kern-, angrenzenden und transformativen Bereichen zu. Dazu kann es erforderlich sein, bestehende Ressourcen umzuverteilen, zusätzliche Ressourcen zu sichern oder neue Kompetenzen zu integrieren.
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  Eine Kultur der Innovation einführen: Fördern Sie eine Kultur der Innovation und Risikobereitschaft innerhalb der Organisation. Die Mitarbeiter sollten sich ermächtigt fühlen, zu experimentieren und neue Ideen zu erforschen, auch wenn sie scheitern. Diese Kultur sollte von Führungskräften und Management gefördert werden.
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  Fortschritte verfolgen und anpassen: Verfolgen Sie regelmäßig die Fortschritte in jedem der drei Bereiche, um sicherzustellen, dass sich die Organisation auf ihre strategischen Ziele zubewegt. Seien Sie darauf vorbereitet, die Ressourcenzuweisung und die Ziele auf der Grundlage der Marktdynamik und neuer Möglichkeiten, die sich ergeben können, anzupassen.
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  Kommunizieren und feiern Sie Erfolge: Kommunizieren Sie Fortschritte und feiern Sie Erfolge mit der Organisation, einschließlich Innovationen und Expansionen in angrenzende Märkte. Dies wird dazu beitragen, eine Dynamik aufzubauen und weitere Innovationen zu fördern.

Wie Portfoliomanagement-Software bei der 70:20:10 Regel für Innovation helfen kann

Portfoliomanagement-Software wie ITONICS kann Unternehmen dabei helfen, die 70:20:10 Regel effektiv umzusetzen, indem sie die notwendigen Werkzeuge und Prozesse bereitstellt, um die Zusammenarbeit, die strategische Ausrichtung und die Entscheidungsfindung zu erleichtern. Die End-to-End-Lösung von ITONICS unterstützt Unternehmen beim Management ihres Innovationsportfolios für Kern-, angrenzende und transformative Projekte.

• Visualisierung und Kategorisierung des Portfolios: ITONICS ermöglicht Unternehmen die Visualisierung und Kategorisierung ihrer Innovationsprojekte gemäß der 70:20:10-Regel - oder jeder anderen von der Unternehmensführung festgelegten strategischen Benchmark. Durch die klare Identifizierung und Unterteilung von Projekten in Kern- (70 %), angrenzende (20 %) und transformative (10 %) Kategorien können Unternehmen sicherstellen, dass sie jeder Art von Innovation die entsprechenden Ressourcen zuweisen. Kanban-Boards helfen dabei, Investitionen über die drei Zeithorizonte hinweg schnell zu überwachen und ihren Gesundheitszustand zu bewerten, um die Entscheidungsfindung zu unterstützen.

• Strategische Ausrichtung: Die Software ermöglicht es Unternehmen, ihr Innovationsportfolio mit den allgemeinen strategischen Zielen abzugleichen. Indem sie Verbindungen zwischen internen Bemühungen und strategischen Schwerpunktbereichen herstellen und verfolgen, können Unternehmen sicherstellen, dass ihre wertvollsten Initiativen die für den Erfolg erforderlichen Ressourcen erhalten. Durch die Verknüpfung von Innovationsportfolios mit externen Einflussfaktoren und Trends können Unternehmen ihre Trefferquote bei Innovationen deutlich erhöhen, um die wichtigsten Chancen für eine maximale Wirkung zu nutzen.
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  Ressourcenzuweisung und Prioritätensetzung: Die Software hilft bei der effektiven Zuweisung von Ressourcen zu verschiedenen Innovationsprojekten auf der Grundlage ihrer Kategorisierung im 70:20:10-Modell. Mit Hilfe von KPI-Aggregationen ermöglicht ITONICS Unternehmen, Ressourcenbeschränkungen zu erkennen und fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, wo sie ihre Zeit, ihr Geld und ihre Bemühungen investieren sollen. Die Beziehungen im System helfen den Unternehmen zu verstehen, worauf sie sich konzentrieren müssen oder welche Prioritäten sie in Abhängigkeit von internen und externen Veränderungen setzen müssen.
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  Überwachung und Verfolgung des Fortschritts: Die konfigurierbaren Dashboards von ITONICS ermöglichen es Unternehmen, den Fortschritt ihrer Innovationsprojekte zu verfolgen und ihre Auswirkungen zu messen. Durch die Bereitstellung von Echtzeit-Updates und -Analysen ermöglicht die Software den Unternehmen, den Erfolg ihrer Projekte zu bewerten und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen, um ihre Innovationsziele zu erreichen.
  
  

• Bewertung von Risiken und Chancen: ITONICS hilft Unternehmen, potenzielle Risiken und Chancen im Zusammenhang mit ihren Innovationsprojekten zu identifizieren und zu bewerten. Verwenden Sie Innovations-Roadmaps, um Initiativen mit Risiken und Szenarien zu verknüpfen, um die potenziellen Auswirkungen dieser Risiken und Chancen zu verstehen, und nutzen Sie die Analyse des kritischen Pfads, um fundiertere Entscheidungen zu treffen und Innovationsportfolios effektiver zu verwalten.
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  Zusammenarbeit und Kommunikation: ITONICS ermöglicht die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Teammitgliedern, Abteilungen und externen Stakeholdern. Dies ist besonders wichtig, um die 20% der Regel zu erleichtern, die sich auf soziales Lernen und Interaktionen konzentrieren. Die Software ermöglicht den Austausch von Ideen, Feedback und Wissen und stellt so sicher, dass Innovationsprojekte von unterschiedlichen Perspektiven und Fachkenntnissen profitieren - und das alles auf einer digitalen Plattform.
  
  

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die ITONICS Innovation Portfolio Management Software Unternehmen helfen kann, indem sie Werkzeuge zur Kategorisierung, strategischen Ausrichtung, Zusammenarbeit, Ressourcenzuweisung, Fortschrittsüberwachung und Risikobewertung an einem zentralen Ort bereitstellt. Dies ermöglicht es Unternehmen, ihre Innovationsbemühungen zu optimieren und sicherzustellen, dass sie in die richtigen Projekte investieren, um das Wachstum zu fördern und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Mit der 70:20:10-Regel der Innovation erfolgreich sein

Laut Harvard Business Review übertreffen Unternehmen, die den 70:20:10-Ansatz verfolgen, ihre Konkurrenten und haben ein besseres Kurs-Gewinn-Verhältnis. Erfolgreiche Portfoliomanager schaffen Raum und Kapazitäten für zentrale, angrenzende und disruptive Innovationen und stellen so sicher, dass ihr Unternehmen weiterhin floriert und seine Risikotoleranz verbessert.

Erfahren Sie mehr darüber, wie ITONICS Ihnen dabei helfen kann, in Ihrem Innovationsportfolio versteckte Werte freizulegen, die aus unserer langjährigen Erfahrung in der Zusammenarbeit mit mehr als 250 Innovationsführern aus der ganzen Welt stammen.