Systematischer Framework zur Förderung von Innovation in Ihrem Team

86% der Führungskräfte sind der Meinung, dass mangelnde Zusammenarbeit der Grund dafür ist, dass Unternehmen ihre Ziele nicht erreichen. Wir wissen, dass Innovation und ständige Neudefinition ein Weg sind, um erfolgreich zu bleiben und ein gesundes Wachstum zu erreichen. Und dafür ist jedes Team innerhalb eines Unternehmens verantwortlich. Das bedeutet, dass Aktivitäten, die auf die Nutzung des bestehenden Geschäfts abzielen, durch explorative Aktivitäten ergänzt und ausbalanciert werden müssen. Das bedeutet auch, dass jedes Team in jeder Organisation ständig neue Geschäftsmöglichkeiten identifizieren und bearbeiten muss. Dieser Artikel zeigt Ihnen wie.

→ Kostenloser Download: Innovations-Playbook

Beginnen wir mit einem Beispiel. Die deutsche Drogeriemarktkette Rossmann hat in letzter Zeit mehrere Presseartikel veröffentlicht, in denen sie ihre Innovationskraft in verschiedenen Bereichen hervorhebt. Im Jahr 2024 eröffnete Rossmann ein neues Logistikzentrum mit vernetzten Logistiksystemen, ergonomischer Arbeitsplatzgestaltung und der Automatisierung schwieriger Prozessschritte, was zu einer Produktivitätssteigerung von 20 Prozent führte. Nur einen Monat später kündigte das Unternehmen an, eigene Photovoltaikanlagen auf den Dächern der Filialen zu installieren, um den eigenen Energiebedarf vor Ort zu decken. Das sind zwei Arten von Innovationen, die gleichzeitig stattfinden, aber ganz unterschiedliche Bezüge zum Kerngeschäft haben.

Wie kann man einem solchen Beispiel folgen und dafür sorgen, dass produktive Innovation das Herzstück Ihres Teams ist und den Erfolg Ihres Unternehmens vorantreibt? Das ist sicherlich leichter gesagt als getan. In unserer täglichen Arbeit sehen wir viele Organisationen, die Schwierigkeiten haben, das richtige Gleichgewicht zwischen der Verbesserung des Kerngeschäfts und der Erkundung neuer Möglichkeiten zu finden.

Das Innovationsbetriebsmodell für jedes Team

Auch wenn es in der Regel nicht betont wird, ist jedes Team in einer Organisation an Innovationen beteiligt. Einige mögen eher inkrementell sein als andere, aber im Grunde ist jedes Team daran interessiert, Arbeitsprozesse zu optimieren, Mehrwert zu schaffen oder Kosten zu senken. Dennoch gibt es Herausforderungen, die jedes Teammitglied im Laufe der Zeit erlebt hat:

• Eine gute Idee zu haben, aber keine Möglichkeit, sie zu kommunizieren
• 
  
  Defizite sehen, aber Angst haben, sie auf den Tisch zu bringen
• 
  
  Fehlende Unterstützung, um eine Idee zur Anwendung zu bringen
• 
  
  Neben den zu erledigenden Aufgaben keinen Raum für Experimente zu haben

Erfolgreiche Innovationsführer in Unternehmen wie KPMG, PostFinance oder KSB haben diese Herausforderungen verstanden und in ihren Teams Innovation Operating Models eingeführt, um sie zu meistern. Wir haben die Erkenntnisse dieser und anderer Unternehmen genutzt, um das Innovation Operating Model zu formulieren, das Ihnen hilft, durch Innovation by Design zu gewinnen. Zusammen mit unserem Innovation Playbook und dem Performance Assessment kann es eingesetzt werden, um den richtigen Fokus zu setzen, systematisch neue Kompetenzen aufzubauen und den Fortschritt in den wichtigsten Kompetenzbereichen zu überwachen. Fünf Schlüsselkomponenten bilden die Grundlage für die Integration von Innovation in jedes Team:

• Innovationsambition und -umfang,
• 
  Innovationsmanagement und -organisation
• 
  Prozessgestaltung
• 
  Umsetzungsgeschwindigkeit und
• 
  Rentabilität des Portfolios

Unternehmensziele, Innovationsbereich und Innovationsstrategie

Um den Innovationsbereich Ihres Teams zu bestimmen, müssen Sie die Lücke zu Ihren Zielen erkennen. Wenn Sie wissen, was Ihr Unternehmen von Ihrem Team erwartet, können Sie Ihren Innovationsbereich festlegen.

Unser Template für eine Innovationsstrategie unterstützt Sie dabei.

Innovationsmanagement und -organisation

Unterschiedliche Aufgaben erfordern unterschiedliche Organisationsformen. Wenn Innovation nicht die oberste Priorität Ihres Teams ist, müssen Sie sich anders organisieren. Am wichtigsten sind Kanäle, über die die Teammitglieder ihre Ideen einbringen können, und Formate, in denen sie an ihren Ideen arbeiten können.

Selbst wenn die Zeit knapp ist, gibt es großartige Formate wie Hackathons, die Teams im Innovationsmodus halten.

Nicholas McQuire von Microsoft über das Aufbrechen von Silos:

Ich möchte insbesondere unseren traditionellen Ansatz der Hackathons hervorheben, der meiner Meinung nach ein hervorragendes Beispiel für diesen organisatorischen Teil ist; wir veranstalten sie mindestens viermal im Jahr und stellen Zeit, Raum und Ressourcen zur Verfügung, um sich auf Innovation im gesamten Unternehmen zu konzentrieren, insbesondere im Bereich Technologie. Die Idee ist also, dass die Teams jedes Semester für eine Woche weggehen und darüber nachdenken, wie sie alles, was kaputt ist, reparieren können. Sie können zum Beispiel eine neue Produktidee entwickeln oder einfach etwas Neues lernen. Das ist interessant, das kann die Dinge verbessern.

Innovationsprozess, Vertrauen und Schnelligkeit

Jedes Team hat seinen eigenen Prozess, um seine Arbeit zu erledigen. Damit Innovation funktioniert, müssen innovative Ideen in diesen Prozess passen. Wenn für diese Aktivitäten andere Regeln gelten, werden sie nicht die notwendige Unterstützung finden.

Sehen Sie sich die SLASH-Taktiken an, um Ihren Innovationsprozess zu beschleunigen.

Rendite des Innovationsportfolios

Die effektive Überprüfung eines Innovationsportfolios ist für Organisationen von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass sie in Chancen und Projekte investieren, die ihren Zielen entsprechen und das Potenzial haben, eine signifikante Wirkung zu erzielen. Da ständig neue Erkenntnisse gewonnen werden, ist es wichtig, das Portfolio regelmäßig zu überprüfen.

Diese und weitere Erkenntnisse haben wir in unserem Innovation Playbook zusammengefasst, das kostenlos heruntergeladen werden kann. Das Innovation Playbook wird zusammen mit dem Innovation Operating Mode geliefert und beschreibt jede seiner Komponenten im Detail. Für jede Komponente geben wir praktische Empfehlungen, wie sie verbessert werden kann. Darüber hinaus werden KPIs vorgestellt, mit denen Sie Ihre Innovationsleistung im Auge behalten können. Sie lernen auch die wissenschaftliche Formel der Innovationsproduktivität kennen, die es Ihnen ermöglicht, durch Innovation by Design zu gewinnen.

Wir bei ITONICS haben Innovationsmanager und -teams in verschiedenen Branchen beraten und ihnen geholfen, ihre Innovationsmanagement-Aktivitäten zu ermöglichen, zu gestalten und zu entwickeln. Wir sind bereit, Sie bei der Optimierung Ihres Innovationsbetriebsmodells zu unterstützen.

ITONICS hat Innovationsmanager und -teams in verschiedenen Branchen beraten und ihnen geholfen, ihre Innovationsmanagement-Aktivitäten zu ermöglichen, zu gestalten und zu erweitern. Wir sind bereit, Sie bei der Optimierung Ihres Innovationsbetriebsmodells zu unterstützen.