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Wenn ein Unternehmen neue Produkte auf der Grundlage unerprobter Technologien entwickeln will, ist ein gewisses Risiko unvermeidlich. Im Innovationsmanagement ist es wichtig, mögliche Zukunftsszenarien und neue gesellschaftliche Bedürfnisse vorherzusehen. Wenn man die Erwartungen von Kunden in fünf Jahren erfüllen will, muss man jetzt damit anfangen Ideen zu entwickeln und zu planen.
Um auf die richtigen Wachstumschancen zu setzen und das Risiko für Investitionen Ihres Unternehmens in Innovationen zu verringern, sind drei Grundsätze wichtig: Priorisierung, Transparenz und Verständnis der internen Kompetenzen.
1. Priorisierung
Der erste Schritt zur Verringerung des Risikos von Innovationsinvestitionen besteht darin, Informationen und Hinweise für die zu erwartenden Veränderungen im Geschäftsumfeld Ihres Unternehmens zu sammeln. Software für Umfeldscanning identifiziert zuverlässig Trends, Technologien und Entwicklungen in jedem Markt. Diese können Sie dann als Grundlage für Ihre Entscheidungsfindung nutzen. Um ehrgeizige Ziele für die Zukunft zu verfolgen und Risiken zu vermeiden, müssen Sie die Fülle der verfügbaren Daten sinnvoll nutzen. Durch die Automatisierung von Scouting-, Scanning- und Monitoringaktivitäten gewinnen Teams mehr Zeit für das Wesentliche: die Entscheidungsfindung. Software-Tools ermöglicht eine kontinuierliche Vorausschau, bei der es darum geht, Veränderungen in einer sich ständig weiterentwickelnden Landschaft unablässig zu überwachen und zu entscheiden, wie darauf zu reagieren ist.
2. Transparenz schaffen
3. Interne Kompetenzen verstehen
Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen hat eine bahnbrechende Idee für ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung. Die Technologie, die dafür genutzt werden soll, ist jedoch sehr speziell - keines Ihrer Teams weiß, wie man sie umsetzt. Das Konzept wird scheitern, wenn Ihr Unternehmen nicht über die internen Kompetenzen verfügt, sie zu nutzen. Aus diesem Grund muss beim Roadmapping auch der Personalbedarf berücksichtigt werden. Um das Risiko zu vermeiden, Ressourcen in die Entwicklung eines Produkts zu pumpen, welche die Teams nicht erbringen können, ist es wichtig, sich Gedanken über die Mitarbeiter und Fähigkeiten zu machen, die für die Umsetzung benötigt werden. Bauen Sie zuerst die notwendigen Kompetenzen auf, um erfolgreich innovieren zu können. Suchen Sie sich die Chancen heraus, die das Unternehmen am besten nutzen kann. Sie können auch nach einem Startup suchen, das bereits über die erforderlichen Kompetenzen verfügt, und es dann für sich gewinnen, um Ihre Innovationsbemühungen zu beschleunigen.
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Innovationsrisiken minimieren mit dem ITONICS Innovation OS |
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Priorisieren mit |
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Transparenz schaffen mit |
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Interne Kompetenzen verstehen mit |
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Mit ITONICS auf die richtigen Innovationsmöglichkeiten konzentrieren
Das ITONICS Innovation OS ermöglicht es Ihnen, alle der oben genannten Methoden anzuwenden, um sich auf die richtigen Innovationsmöglichkeiten zu konzentrieren und das Risiko von Innovationsinvestitionen zu senken. Wir führen Unternehmen durch drei strategische Innovationsfragen:
1. Where to Play: Verstehen Sie Veränderungen im Ihrem Unternehmensumfeld mithilfe des ITONICS Radar und des Insights Tools. Analysieren Sie Daten aus einer Vielzahl von Quellen, um aufkommende Bedürfnisse zu erkennen. Umfeldscanning ermöglicht es Ihnen, potenzielle Treiber des Wandels zu identifizieren und Informationen für erwartete Zukunftsszenarien zu sammeln. Mit den World Map und Timeline Visualisierungen in ITONICS Insights können Sie Entwicklungen in verschiedenen Regionen vergleichen und sehen, wie sich Trends, Technologien, Startups oder Wettbewerber im Laufe der Zeit entwickeln. Indem Sie die sich ändernden Verhaltensweisen der Kunden verstehen, können Sie planen, um zukünftige Anforderungen zu erfüllen. Entdecken Sie neue Technologien, die diese Bedürfnisse bedienen, und sammeln Sie Hinweise, um das Risiko für diese Investitionen zu verringern.
2. How to Win: Beschleunigen Sie den kreativen Prozess mit ITONICS Campaigns, indem Sie interne und externe Teilnehmer in die Entwicklung neuer Ideen einbeziehen. Unsere Innovationsplattform bietet Flexibilität für Ideenkampagnen und enthält Best-Practice-Templates. Die Einbindung Ihrer gesamten Organisation kann eine Innovationskultur fördern und eine bessere Entscheidungsfindung ermöglichen. Machen Sie sich die Power der Crowd zunutze, sowohl intern als auch extern, um eine breite Palette möglicher Lösungen zu generieren. ITONICS Portfolio ermöglicht es, unternehmensweite Innovationsaktivitäten abzustimmen und Transparenz zu gewährleisten. Dies verringert das Risiko ineffizienter Fehlausrichtung und verschwendeter Anstrengungen. Nutzen Sie ITONICS Portfolio, um Ihre Innovationsaktivitäten mit den internen Möglichkeiten in Einklang zu bringen und deren Potenziale auszuschöpfen. Mit dem ITONICS Innovation OS können Sie ein ausgewogenes Investitionsportfolio entwickeln und überwachen.
3. What to Execute: Verfolgen Sie die Implementierungsaktivitäten und den Fortschritt von Innovationsprojekten im Laufe der Zeit mit ITONICS Roadmap, Ihr Tool für eine agile Planung und Ausführung. Identifizieren Sie die Schlüsseltechnologien und -ressourcen, die für die Produktentwicklung benötigt werden. Identifizieren Sie die Szenarien, die für Ihr Unternehmen von größter strategischer Bedeutung sind, und ziehen Sie Ereignisse in Betracht, die sich in der Zukunft abspielen könnten. Ihre Teams können diese Eventualitäten mit dem ITONICS Roadmap-Tool aufzeichnen, um zu überlegen, wie Risiken und Chancen angegangen werden können.
Risiko gehört zur Realität im Innovationsgeschäft. Ein Unternehmen sollte nicht danach streben, das Risiko ganz zu beseitigen, sondern eher es zu verringern. Ohne Risiko gibt es keine großen Chancen. Unternehmen wollen natürlich das Risiko eines Produktmisserfolgs vermeiden, aber individuelle Risiken müssen in ein breit aufgestelltes Portfolio eingeordnet werden, um das Gesamtrisiko zu verringern.
Software im Innovationsmanagement hilft Ihnen dabei, Risiken zu erkennen und sie auf ein überschaubares Maß zu reduzieren. Bauen Sie in Ihrem Unternehmen eine Innovationskultur auf, in der Transparenz geschätzt wird, in der die Teams ihre eigenen Kompetenzen kennen und in der sie die Ideen mit dem größten Potenzial und der besten strategischen Eignung priorisieren können. Um das Risiko von Innovationsinvestitionen zu verringern, ist es ideal, reproduzierbare und skalierbare Prozesse mit einem zentralen Wissensspeicher einzuführen. Auf diese Weise steht selbst bei einem Scheitern einer Initiative weniger auf dem Spiel, und die Teams können daraus lernen, was funktioniert hat und was nicht.
