
USE CASE
Datengestützte Entscheidungen mit Szenarioplanung
Simulieren Sie mit dem ITONICS Innovation OS Zukunftsszenarien und navigieren Sie Ihr Unternehmen durch turbulente Zeiten. Mögliche Zukunftsszenarien entwickeln und Chancen erkennen, triebkräfte des Wandels und Ihren Einfluss verstehen und roadmaps einsetzen, um Szenarien in die Strategieplanung und -ausführung zu integrieren.

Triebkräfte des Wandels verstehen und analysieren
Konzentrieren Sie sich auf die Trends, Technologien oder Aktivitäten von Wettbewerbern, die für Ihr Unternehmen von größter Bedeutung sind. Verwenden Sie den ITONICS Radar, um alle Faktoren des Wandels in einer zentralen Ansicht zusammenzufassen und schnell miteinander zu vergleichen.
Bewerten Sie Veränderungsfaktoren gemeinsam mit Ihrem Team oder externen Experten. Visualisieren Sie den Grad der Auswirkung, die Wahrscheinlichkeit und die Tragweite der Risiken und identifizieren Sie anschließend die für Ihre Zukunft wichtigsten und einflussreichsten Faktoren. Konzentrieren Sie sich dabei auf die Faktoren, die Ihnen den größtmöglichen Einblick in die Zukunft gewähren.
Ein gemeinsames Verständnis der Zukunft entwickeln
Verwenden Sie die ITONICS Matrix, um mögliche Zukunftsszenarien darzustellen. Mithilfe der Visualisierung können Prioritätsstufen aufgezeigt und strategische Schwerpunktbereiche für das Unternehmen hervorgehoben werden. Konzentrieren Sie sich auf die Szenarien, die für den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens entscheidend sind.
Bilden Sie Abhängigkeiten ab, um zu verstehen, wo Disruptionen auftreten könnten. Entwickeln Sie robuste Strategien für verschiedene plausible Szenarien. Verstehen und planen Sie, wann Maßnahmen unternommen werden müssen.
Maßnahmen und Strategien planen und umsetzen
Visualisieren Sie mit ITONICS Roadmap mögliche Zukunftsszenarien, indem Sie Schlüsselereignisse entlang klarer und realistischer Timelines aufzeigen. Nutzen Sie diese Pfade, um die entsprechenden Maßnahmen zu identifizieren, die notwendig sind, um zum gewünschten Ergebnis zu kommen. Dies könnte man als "Agile Backcasting" bezeichnen, um den richtigen Zeitpunkt für Maßnahmen zu ermitteln.
Richten Sie eine zentrale Plattform für Foresight, Szenarien und Innovation in Ihrem Unternehmen ein.
Best Practices von echten Innovation Rockstars
PostFinance erschließt neue Innovationshorizonte
.webp)
Positive Zukunft: Unsicherheit als Inspiration nutzen

Cisco setzt auf Technology Radar für Innovation

Continuous Foresight bei der Aerospace Corporation

Therapie-Innovationen durch Technologiescouting vorantreiben

Innovation mit klarem Ziel und strategischer Ausrichtung

Insights rund um Foresight und Innovation

