Skip to content

USE CASE

Datengestützte Entscheidungen mit Szenarioplanung

Simulieren Sie mit dem ITONICS Innovation OS Zukunftsszenarien und navigieren Sie Ihr Unternehmen durch turbulente Zeiten. Mögliche Zukunftsszenarien entwickeln und Chancen erkennen, triebkräfte des Wandels und Ihren Einfluss verstehen und roadmaps einsetzen, um Szenarien in die Strategieplanung und -ausführung zu integrieren.

Demo buchen
Szenarioplanung und Szenarioanalyse mit dem ITONICS Innovation OS

Triebkräfte des Wandels verstehen und analysieren

Konzentrieren Sie sich auf die Trends, Technologien oder Aktivitäten von Wettbewerbern, die für Ihr Unternehmen von größter Bedeutung sind. Verwenden Sie den ITONICS Radar, um alle Faktoren des Wandels in einer zentralen Ansicht zusammenzufassen und schnell miteinander zu vergleichen.

Bewerten Sie Veränderungsfaktoren gemeinsam mit Ihrem Team oder externen Experten. Visualisieren Sie den Grad der Auswirkung, die Wahrscheinlichkeit und die Tragweite der Risiken und identifizieren Sie anschließend die für Ihre Zukunft wichtigsten und einflussreichsten Faktoren. Konzentrieren Sie sich dabei auf die Faktoren, die Ihnen den größtmöglichen Einblick in die Zukunft gewähren.

Mehr über ITONICS Radar erfahren →

Ein gemeinsames Verständnis der Zukunft entwickeln

Verwenden Sie die ITONICS Matrix, um mögliche Zukunftsszenarien darzustellen. Mithilfe der Visualisierung können Prioritätsstufen aufgezeigt und strategische Schwerpunktbereiche für das Unternehmen hervorgehoben werden. Konzentrieren Sie sich auf die Szenarien, die für den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens entscheidend sind.

Bilden Sie Abhängigkeiten ab, um zu verstehen, wo Disruptionen auftreten könnten. Entwickeln Sie robuste Strategien für verschiedene plausible Szenarien. Verstehen und planen Sie, wann Maßnahmen unternommen werden müssen.

Mehr über ITONICS Portfolio erfahren →

Maßnahmen und Strategien planen und umsetzen

Visualisieren Sie mit ITONICS Roadmap mögliche Zukunftsszenarien, indem Sie Schlüsselereignisse entlang klarer und realistischer Timelines aufzeigen. Nutzen Sie diese Pfade, um die entsprechenden Maßnahmen zu identifizieren, die notwendig sind, um zum gewünschten Ergebnis zu kommen. Dies könnte man als "Agile Backcasting" bezeichnen, um den richtigen Zeitpunkt für Maßnahmen zu ermitteln.

Richten Sie eine zentrale Plattform für Foresight, Szenarien und Innovation in Ihrem Unternehmen ein.

Mehr über ITONICS Roadmap erfahren →

Best Practices von echten Innovation Rockstars

PostFinance_Logo_Colour

PostFinance erschließt neue Innovationshorizonte

VNTR von PostFinance integriert und optimiert mit ITONICS unternehmensweite Innovationsprozesse.
PostFinance_Logo_Colour
Logo_Université_de_Lausanne

Positive Zukunft: Unsicherheit als Inspiration nutzen

Dr. Gabriele Rizzo von Swiss Center for Positive Futures erklärt im Podcast, warum Hoffnung eine zentrale Kraft für Zukunftsstrategien ist.
Logo_Université_de_Lausanne
Cisco_logo

Cisco setzt auf Technology Radar für Innovation

Cisco sichert mit dem Technology Radar neue Technologien und steigert seine Innovationskraft in einem dynamischen Marktumfeld.
Cisco_logo
logo-aerospace

Continuous Foresight bei der Aerospace Corporation

Kara Cunzeman von Aerospace Corporation spricht im Podcast über die Bedeutung von Strategic Foresight für die Raumfahrtindustrie.
logo-aerospace
logo-merz-therapeutics

Therapie-Innovationen durch Technologiescouting vorantreiben

Merz Therapeutics nutzt ITONICS für Technologiescouting, um Markttrends zu analysieren und datengestützte Innovationsentscheidungen zu treffen.
logo-merz-therapeutics
Logo-Distell-Colour

Innovation mit klarem Ziel und strategischer Ausrichtung

Caroline Snyman von Distell erzählt, wie das Unternehmen trotz COVID-19 Druck innovative Chancen erkannt und genutzt hat.
Logo-Distell-Colour

Empower Everybody to Innovate. Noch heute.

Jetzt loslegen

Insights rund um Foresight und Innovation

Scenario Planning Toolkit

Maßgeschneidertes Webinar & Playbook zur Anwendung von Szenarioanalysen und strategischem Roadmapping (EN).
Webinar anschauen